Bloc punchlines

PME

Fatigué de tout faire tout seul ?

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Votre vie de chef d’entreprise se résume souvent à faire le grand écart en essayant de garder l’équilibre. Ça devient fatiguant, non ?

  • Vous devez être partout à la fois
  • Régler des problèmes en dehors de vos compétences
  • Et si vous deviez vous former à tout, vous passeriez votre vie à ne pas « bosser ».

Cela pousse à la réflexion :

=> Comment améliorer ma rentabilité immédiate ET la faire durer dans le temps ?

=> Comment prendre du recul par rapport à ma vie de chef d’entreprise pour continuer à développer la société ?

=> Mon organisation va-t-elle tenir la route ?

=> A force d’être partout (donc nulle part) à tout faire (donc rien), suis-je bien à ma place de dirigeant ?

=> Comment emmener les équipes et les motiver dans la durée ?

=> Marketing, communication, relation clients, digital, quelle est la bonne stratégie à adopter ?

Les clients du cabinet LeJeudi recommandent à tous les dirigeants nos Modules d’accompagnements dédiés aux PME :

Module Diagnostic | Module Dirigeant | Module Organisation | Module Performance

Nous avons des solutions, n'attendez pas le vendredi, contactez-nous.

Grands Comptes

Vous avez tout pour réussir. Et s’il vous manquait l’essentiel ?

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Pour la réussite de votre entreprise, vous disposez des moyens, ressources et compétences en interne ou sur le marché. Ce qui manque souvent, c’est l’engagement des équipes quand il s’agit de :

  • Accélérer une réorganisation
  • Créer de la véritable cohésion pour repousser les limites
  • Gérer le management de grands collectifs
  • Mener les équipes dans la durée sans essouffler tout le monde

Il faut innover dans les modèles de collaboration, rendre le management agile, prendre des décisions en une seconde dans des situations incertaines… Impossible de faire face à la vertigineuse complexité du monde d’aujourd’hui, avec les attitudes et comportements collectifs d’hier.
Nos résultats éprouvés sont bâtis sur des accompagnements construits avec vous, souvent autour de 5 grands thèmes :

  • Performance : préparer une annonce collective, mobiliser l’intelligence collaborative, partager une vision ou des décisions pour une réorganisation par exemple.
  • Guidance : préparer un grand virage ou une refonte stratégique
  • Crise : circonscrire en urgence une situation qui présente des risques pour l’intégrité physiques ou psychiques des personnes
  • Développement : identifier et enlever les « cailloux dans la chaussure » qui font boiter l’organisation
  • Soutien : phase de transition / cristallisation OU restauration après une situation insupportable

Notre valeur ajoutée est de réussir rapidement et efficacement l’engagement de vos équipes pour atteindre des objectifs élevés dans la durée.

Vous souhaitez en savoir plus ? Découvrez nos prestations

Si vous aussi,

vous partagez les ressentis. que nos clients échangent avec nous :

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« Même si ça paraît caricatural de le dire, on stagne à cause de dysfonctionnements dus à des problèmes de communication interne. » 

« Je ne comprends plus : je donne ma confiance, je délègue, j’organise et je n’ai pas l’implication escomptée. »

« J’hésite entre déléguer et responsabiliser, bref être un(e) leader comme dans les livres,... ou faire appliquer mes décisions pour que ça avance. »

« On veut réussir notre transformation avant qu’il ne soit trop tard. On veut être rassuré sur le résultat, mais on sait bien que l’on ne pourra pas tout prévoir. »

« Nous sommes face à plusieurs générations de personnes qui doivent travailler ensemble, ça complique les relations et le management des équipes. »

« Les réformes s’enchainent, nous, élus, nous nous succédons, avec les DGS nous n’arrivons toujours pas à faire évoluer nos approches managériales et ce n’est pas la formation qui nous y aide…comment on appréhende l’avenir ? »

« Nous devons fusionner au 1er janvier. Le plus gros problème n'est pas tant d'appliquer le nouvel organigramme ni même de gérer les doublons de compétences (!). C'est : comment nous allons réussir à fusionner nos deux cultures professionnelles étrangères jusqu'ici ? »

 

 Vous souhaitez partager avec nous votre témoignage ?

Cliquez ici. Si vous le souhaitez nous vous recontacterons.

Qui est
 

S’engager sur le chemin de la transformation relève d’une décision managériale pas facile à prendre. Il faut sortir des sentiers battus, remettre en question le mode de réflexion, celui du management, bouger les habitudes, revoir son organisation… Sujet sensible !

 

Rompus aux accompagnements complexes qu’exigent les entreprises, nous sommes Jérôme Korenfeld (fondateur de Lejeudi en 1998), Carynn Palama et Alexandre Forest, trois Exécutive Coachs d’Organisation (certifiés HEC #100 personnes en France à ce jour).

 

Nous vous accompagnons dans la réussite du triple défi de la transformation :

  • Une capacité de toute l’entreprise à travailler sur elle-même pour se réinventer,
  • Trouver un vrai fonctionnement transversal
  • Et stopper l’usure des humains.

 

Notre savoir-faire nous permet « d’embarquer » toute votre organisation sans renier les obligations de l’entreprise.

 

Grâce à notre plongée dans les systèmes et les organisations pour transformer les obstacles et les résistances en gisements d’opportunités, nos clients retrouvent un nouveau souffle avec :

 

  • des stratégies novatrices en matière d’organisation pour s’adapter au monde d’aujourd’hui
  • de l’innovation managériale,
  • de nouvelles perspectives de développement,
  • des passages de caps pour grandir.

 

 

Nous aurons grand plaisir à vous rencontrer pour partager nos expériences.

 

LES entreprises font confiance à LeJeudi pour
 
  • La réflexion hors cadre et disruptive de l’analyse des organisations.
  • L’expertise des intervenants dans les univers TPE/PME jusqu’aux groupes internationaux
  • La présence des dirigeants tout au long des processus que leJeudi engage avec ses clients
Biographie
Alexandre Forest

Executive Coach d’organisation HEC
& consultant en transformation

Depuis 1998, j’accompagne les Organisations privées et publiques sur le chemin de l’innovation et des transformations, notamment digitales. Comme « savoir » n’est pas « faire » mon approche des Organisations, loin des méthodes universelles, est pluridisciplinaire et confrontante. A l’ère de l'hyper compétition, c’est  ce qu’exigent les dirigeants qui veulent atteindre ces optimums identifiés, notamment humain. Certifié coach d’organisation HEC sur la transformation digitale comme opportunité d’auto-apprentissage des intelligences relationnelles & collectives.

Jérôme Korenfeld

Fondateur de LeJeudi en 1998
Executive Coach d’organisation HEC
& consultant en stratégie

Depuis plus de 20 ans, je travaille sur tous les non-sens, les malentendus et les incohérences qu’une organisation génère sans le vouloir et qui créent des dysfonctionnements. Ma pratique est fondée sur les techniques de la communication interpersonnelle, le management informel des groupes et le psychisme des organisations. Mon fonctionnement personnel m’a permis de travailler sur les articulations cerveau gauche/droit et j’accompagne les dirigeants « Haut Potentiel ». Certifié Coach d’organisation HEC sur les organisations agiles, l’approche VUCA et la théorie des contraintes.

Carynn Palama

Executive Coach d’organisation HEC
& consultante en stratégie

25 années d’expertise de dirigeant au sein d’entreprises complexes nourrissent ma connaissance approfondie des organisations. L’évolution permanente du Rubik’s cube, Écosystème de l’Entreprise-Système Humain, doit être jouée gagnant sur toutes les faces. Accroître la conscience collective que l’entreprise a d’elle-même en renforçant l’autonomie, la responsabilité, individuelle et collective de piloter leurs projets. Ma pratique multidimensionnelle combine une architecture sophistiquée d’actions simples guidant la réussite accélérée de vos transformations individuelles, collectives.