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Entre-nous

faire évoluer son organisation…C’est plus facile à dire qu’à faire.

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Nous vivons une ère d'hypercompétition qui pousse toutes les entreprises, privées et publiques, à affronter des turbulences. Les organisations humaines endurent des transformations virulentes pour s’adapter avec une contrainte :

« Tout doit être mené en même temps, sans failles, dans un environnement où toute certitude est ébranlée. »

Dans un contexte de cycle de vie produits / services devenu ultra court, le défi des dirigeants est de prendre de vitesse les concurrents en redéfinissant sans cesse les normes du marché. Un exercice plutôt complexe quand on regarde le fonctionnement de leur organisation : un système vivant, dans lequel cohabitent le rationnel (process et procédures), les objectifs communs et les Humains, qui ont des attentes, des visions et des préférences qui divergent.

Les questions émergent alors :

« Quelle stratégie pour emmener tout le monde dans une telle transformation ? A quel rythme, dans quel ordre ? Comment s’y préparer ? Comment savoir que nous allons réussir demain ? »

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Comment faire ?

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La transformation achoppe quand l’entreprise ne peut explorer ni les côtés obscurs, ni les dysfonctionnements et ni les angoisses que vit toute organisation dans une période de changement. L’entreprise se coupe alors de tout son potentiel humain et mise sur le « rationnel » (process, procédures) pour réussir, parfois en vain.

Lorsque l’entreprise sait « quoi faire de tout ça », elle réussit à embarquer toute sa communauté humaine vers des objectifs ambitieux.

Grâce à sa pratique du coaching d’organisation, LeJeudi vous permet de passer du « quoi » au « comment faire avec tout ça » en accompagnant simultanément les dirigeants, les managers et les collaborateurs. Car c’est bien de toutes ces personnes qu’émergent les pistes et solutions qui mènent au succès.

Cela commence déjà par réfléchir à :

  • Où voulez-vous allez, quand, combien de temps vous vous fixez ?
  • Jusqu’où pouvez-vous aller ?
  • Où en est chaque population de l’entreprise ?
  • ...

Nous sommes à votre disposition pour vous écouter et déjà partager vos premières réponses.

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Si vous aussi,

vous partagez les ressentis. que nos clients échangent avec nous :

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« Même si ça paraît caricatural de le dire, on stagne à cause de dysfonctionnements dus à des problèmes de communication interne. » 

« Je ne comprends plus : je donne ma confiance, je délègue, j’organise et je n’ai pas l’implication escomptée. »

« J’hésite entre déléguer et responsabiliser, bref être un(e) leader comme dans les livres,... ou faire appliquer mes décisions pour que ça avance. »

« On veut réussir notre transformation avant qu’il ne soit trop tard. On veut être rassuré sur le résultat, mais on sait bien que l’on ne pourra pas tout prévoir. »

« Nous sommes face à plusieurs générations de personnes qui doivent travailler ensemble, ça complique les relations et le management des équipes. »

« Les réformes s’enchainent, nous, élus, nous nous succédons, avec les DGS nous n’arrivons toujours pas à faire évoluer nos approches managériales et ce n’est pas la formation qui nous y aide…comment on appréhende l’avenir ? »

« Nous devons fusionner au 1er janvier. Le plus gros problème n'est pas tant d'appliquer le nouvel organigramme ni même de gérer les doublons de compétences (!). C'est : comment nous allons réussir à fusionner nos deux cultures professionnelles étrangères jusqu'ici ? »

 

 Vous souhaitez partager avec nous votre témoignage ?

Cliquez ici. Si vous le souhaitez nous vous recontacterons.

Qui est
 

S’engager sur le chemin de la transformation relève d’une décision managériale pas facile à prendre. Il faut sortir des sentiers battus, remettre en question le mode de réflexion, celui du management, bouger les habitudes, revoir son organisation… Sujet sensible !

 

Rompus aux accompagnements complexes qu’exigent les entreprises, nous sommes Jérôme Korenfeld (fondateur de Lejeudi en 1998), Carynn Palama et Alexandre Forest, trois Exécutive Coachs d’Organisation (certifiés HEC #100 personnes en France à ce jour).

 

Nous vous accompagnons dans la réussite du triple défi de la transformation :

  • Une capacité de toute l’entreprise à travailler sur elle-même pour se réinventer,
  • Trouver un vrai fonctionnement transversal
  • Et stopper l’usure des humains.

 

Notre savoir-faire nous permet « d’embarquer » toute votre organisation sans renier les obligations de l’entreprise.

 

Grâce à notre plongée dans les systèmes et les organisations pour transformer les obstacles et les résistances en gisements d’opportunités, nos clients retrouvent un nouveau souffle avec :

 

  • des stratégies novatrices en matière d’organisation pour s’adapter au monde d’aujourd’hui
  • de l’innovation managériale,
  • de nouvelles perspectives de développement,
  • des passages de caps pour grandir.

 

 

Nous aurons grand plaisir à vous rencontrer pour partager nos expériences.

 

LES entreprises font confiance à LeJeudi pour
 
  • La réflexion hors cadre et disruptive de l’analyse des organisations.
  • L’expertise des intervenants dans les univers TPE/PME jusqu’aux groupes internationaux
  • La présence des dirigeants tout au long des processus que leJeudi engage avec ses clients
Biographie

Alexandre Forest

Executive Coach d’organisation HEC

& consultant en transformation digitale

Pionnier de l’internet en France, consultant en transformation digitale depuis 1998, il accompagne de nombreuses organisations sur le chemin de l’innovation numérique, de la modernisation de SI et des stratégies digitales pendant 15 ans. Rompu à l’accompagnement des évolutions incessantes, il prépare et/ou coach les entreprises et les collectivités pour agir ou réagir avec rapidité et cohérence à leur écosystème en mobilisant l’intelligence collective. Certifié Coach d’organisation HEC sur l’approche VUCA dans la transformation digitale.

 

Jérôme Korenfeld Fondateur de LeJeudi en 1998

Executive Coach d’organisation HEC

& consultant en stratégie

Mon expérience m’a permis de découvrir tous les non sens, les malentendus et les incohérences qu’une organisation génère sans le vouloir et qui créent du dysfonctionnement. Mon envie m’a poussée à être formé aux techniques de la communication interpersonnelle, au management informel des groupes et aux sciences humaines appliquées à l’organisation. Mon fonctionnement personnel m’a permis de travailler sur les articulations cerveau gauche/droit. Certifié Coach d’organisation HEC sur les organisations en mode agile, l’approche VUCA et la théorie des contraintes en productivité.

 

Carynn Palama

Executive Coach d’organisation HEC 
&  consultante en stratégie

25 années d’expertise de dirigeant au sein d’entreprises complexes nourrissent ma connaissance approfondie des organisations. L’évolution permanente du Rubik’s cube, Écosystème de l’Entreprise-Système Humain, doit être jouée gagnant sur toutes les faces. Accroître la conscience collective que l’entreprise a d’elle-même en renforçant l’autonomie, la responsabilité, individuelle et collective de piloter leurs projets. Ma pratique multidimensionnelle combine une architecture sophistiquée d’actions simples guidant la réussite accélérée de vos transformations individuelles, collectives.