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Entre-nous

faire évoluer son organisation…C’est plus facile à dire qu’à faire.

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Nous vivons une ère d'hypercompétition qui pousse toutes les entreprises, privées et publiques, à affronter des turbulences. Les organisations humaines endurent des transformations virulentes pour s’adapter avec une contrainte :

« Tout doit être mené en même temps, sans failles, dans un environnement où toute certitude est ébranlée. »

Dans un contexte de cycle de vie produits / services devenu ultra court, le défi des dirigeants est de prendre de vitesse les concurrents en redéfinissant sans cesse les normes du marché. Un exercice plutôt complexe quand on regarde le fonctionnement de leur organisation : un système vivant, dans lequel cohabitent le rationnel (process et procédures), les objectifs communs et les Humains, qui ont des attentes, des visions et des préférences qui divergent.

Les questions émergent alors :

« Quelle stratégie pour emmener tout le monde dans une telle transformation ? A quel rythme, dans quel ordre ? Comment s’y préparer ? Comment savoir que nous allons réussir demain ? »

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Comment faire ?

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La transformation à l'ère de l'hypercompétition exige l'engagement de l’ensemble de la communauté humaine de l’entreprise et plus seulement certaines de ses composantes.

Nous croyons que chaque entreprise est un système culturel et social propre à lui-même, à son histoire, à son ADN. Les dirigeants choisissent le coaching d’organisation pour son design d'accompagnement pionnier : le système trouve par lui-même et en lui-même ses propres solutions pour se transformer.

Pour atteindre cet objectif, avec des résultats qui ne sont jamais connus à l'avance, nos clients nous choisissent car nous sommes une équipe de coachs qui a transpiré et expérimenté les doutes, les contraintes et les peurs que peut vivre une organisation. Notre démarche métier est certifiée et nos missions sont supervisées par un paire.

Nos clients réinventent leur système dans lequel les individus sont plus autonomes et responsables et les contraintes business et métier deviennent des opportunités.

Ensemble nous génèrons de l’innovation sur le business qui propage leurs bénéfices dans toutes les composantes de l’Expérience client.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations ? Découvrez nos prestations

Si vous aussi,

vous partagez les ressentis. que nos clients échangent avec nous :

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« Même si ça paraît caricatural de le dire, on stagne à cause de dysfonctionnements dus à des problèmes de communication interne. » 

« Je ne comprends plus : je donne ma confiance, je délègue, j’organise et je n’ai pas l’implication escomptée. »

« J’hésite entre déléguer et responsabiliser, bref être un(e) leader comme dans les livres,... ou faire appliquer mes décisions pour que ça avance. »

« On veut réussir notre transformation avant qu’il ne soit trop tard. On veut être rassuré sur le résultat, mais on sait bien que l’on ne pourra pas tout prévoir. »

« Nous sommes face à plusieurs générations de personnes qui doivent travailler ensemble, ça complique les relations et le management des équipes. »

« Les réformes s’enchainent, nous, élus, nous nous succédons, avec les DGS nous n’arrivons toujours pas à faire évoluer nos approches managériales et ce n’est pas la formation qui nous y aide…comment on appréhende l’avenir ? »

« Nous devons fusionner au 1er janvier. Le plus gros problème n'est pas tant d'appliquer le nouvel organigramme ni même de gérer les doublons de compétences (!). C'est : comment nous allons réussir à fusionner nos deux cultures professionnelles étrangères jusqu'ici ? »

 

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Qui est
 

Fort d’un parcours dans le marketing sportif, la publicité (groupe DDB), la motivation et le management (groupe Publicis), Jérôme Korenfeld a créé LeJeudi en 1998, un cabinet dédié au fonctionnement de l’organisation et aux interactions humaines en entreprise.

LeJeudi constitue des équipes pour répondre de manière très personnalisée et incarnée, aux dirigeants qui veulent être accompagnés dans leur période de transformation. Chaque intervention est construite sur-mesure pour garantir l’innovation. Chaque année, le nombre de missions est volontairement harmonisé entre Grands Comptes et PME.

Depuis 2014, LeJeudi s’est renforcée avec l’arrivée d’Alexandre Forest, spécialiste de la transformation digitale. Jérôme et Alexandre sont certifiés EXECUTIVE COACHS D’ORGANISATION HEC. Ils sont formés pour plonger dans les systèmes et les organisations des TPE/PME et grands comptes. Ils sont rompus à la gestion des incertitudes et experts pour transformer les obstacles et les résistances en gisements d’opportunités.

 

LES entreprises font confiance à LeJeudi pour
 
  • La réflexion hors cadre et disruptive de l’analyse des organisations.
  • L’expertise des intervenants dans les univers TPE/PME jusqu’aux groupes internationaux
  • La présence des dirigeants tout au long des processus que leJeudi engage avec ses clients
Biographie

Alexandre Forest

Executive Coach d’organisation HEC

& consultant en transformation digitale

Pionnier de l’internet en France, consultant en transformation digitale depuis 1998, il accompagne de nombreuses organisations sur le chemin de l’innovation numérique, de la modernisation de SI et des stratégies digitales pendant 15 ans. Rompu à l’accompagnement des évolutions incessantes, il prépare et/ou coach les entreprises et les collectivités pour agir ou réagir avec rapidité et cohérence à leur écosystème en mobilisant l’intelligence collective. Certifié Coach d’organisation HEC sur l’approche VUCA dans la transformation digitale.

 

Jérôme Korenfeld Fondateur de LeJeudi en 1998

Executive Coach d’organisation HEC

& consultant en stratégie

Mon expérience m’a permis de découvrir tous les non sens, les malentendus et les incohérences qu’une organisation génère sans le vouloir et qui créent du dysfonctionnement. Mon envie m’a poussée à être formé aux techniques de la communication interpersonnelle, au management informel des groupes et aux sciences humaines appliquées à l’organisation. Mon fonctionnement personnel m’a permis de travailler sur les articulations cerveau gauche/droit. Certifié Coach d’organisation HEC sur les organisations en mode agile, l’approche VUCA et la théorie des contraintes en productivité.