Nous contacter

Bloc punchlines

Entre-nous

faire évoluer son organisation…C’est plus facile à dire qu’à faire.

 

Nous vivons une nouvelle révolution industrielle qui pousse toutes les entreprises, privées et publiques, à s’adapter, innover, mobiliser, manager autrement… avec des  contraintes :

« Tout doit être mené en même temps, sans failles, dans un environnement économique bourré d’incertitudes. »

Dans ce contexte, le défi des dirigeants est de transformer leur entreprise. Un exercice plutôt complexe quand on regarde le fonctionnement de leur organisation : un système vivant, dans lequel cohabitent le rationnel (process et procédures), les objectifs communs et les Humains, qui ont des attentes, des visions et des préférences qui divergent…

Les questions émergent alors :

« Quelle stratégie pour emmener tout le monde dans une transformation ? A quel rythme, dans quel ordre ? Comment s’y préparer ? Comment savoir que nous allons réussir demain ? »

Comme tout ceci génère des doutes chez les dirigeants, le réflexe est d’acheter des méthodes "toutes faites" ou de changer isolément des pans de l’entreprise pour éviter de faire peur à tout le monde. Mais, les méthodes existantes n’apportent pas de réponses personnalisées et réactives. Les changements isolés dans l’organisation ont toujours une « onde de choc » ailleurs. C’est l’effet papillon !

« Eu égard à notre expérience, nous vous dirions qu’aborder la transformation à cette échelle freine l'entreprise et génère des craintes dans les équipes, du passage en force voire de l'efficacité illusoire face à l'avenir incertain. »

Vous souhaitez en savoir plus ? Cliquez ici.

 

Comment faire ?

Mobilisez notre expertise d’Executive Coachs d’Organisation

 

Pour répondre aux défis de la transformation, nous travaillons à l’échelle de l’organisation. Il s’agit de vous accompagner pour appréhender les « ondes de chocs » des changements, préparer ensemble leur arrivée dans votre entreprise et faire émerger toutes les solutions pour réussir la transformation.

Pour nous, chaque entreprise est un univers culturel et social propre à lui-même, à son histoire, à son ADN.  Bien accompagnée, elle possède tout pour inventer sa transformation plutôt que « copier » celle du voisin.

Donc, dans un premier temps, nous réalisons un diagnostic* de votre organisation, notamment pour faire émerger les sujets qu'elle ne voit plus, tellement ils sont bloquants.

Puis, nous partageons nos analyses afin de co-construire ensemble les axes de travail à développer avec toutes les strates de l’organisation. Nous accompagnons les équipes pour qu’émergent d’elle-même les clés du succès de la transformation. Cette démarche permet à tous de s’approprier la transformation et de la faire vivre dans le temps.

A la fin de notre mission, l’entreprise devient une organisation dont les individus sont autonomes et responsables pour engager des synergies positives.

Tout ce travail génère de l’innovation sur le business et propage ses bénéfices dans toutes les composantes de l’Expérience client.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos prestations ? Découvrez nos prestations

Pour partager ces sujets, nous animons des conférences auprès de chefs d’entreprises et de managers.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos conférences ? Contactez-nous

Si vous aussi,

vous partagez les ressentis. que nos clients échangent avec nous :

 

« Même si ça paraît caricatural de le dire, on stagne à cause de dysfonctionnements dus à des problèmes de communication interne. » 

« Je ne comprends plus : je donne ma confiance, je délègue, j’organise et je n’ai pas l’implication escomptée. »

« J’hésite entre déléguer et responsabiliser, bref être un(e) leader comme dans les livres,... ou faire appliquer mes décisions pour que ça avance. »

« On veut réussir notre transformation avant qu’il ne soit trop tard. On veut être rassuré sur le résultat, mais on sait bien que l’on ne pourra pas tout prévoir. »

« Nous sommes face à plusieurs générations de personnes qui doivent travailler ensemble, ça complique les relations et le management des équipes. »

« Les réformes s’enchainent, nous, élus, nous nous succédons, avec les DGS nous n’arrivons toujours pas à faire évoluer nos approches managériales et ce n’est pas la formation qui nous y aide…comment on appréhende l’avenir ? »

« Nous devons fusionner au 1er janvier. Le plus gros problème n'est pas tant d'appliquer le nouvel organigramme ni même de gérer les doublons de compétences (!). C'est : comment nous allons réussir à fusionner nos deux cultures professionnelles étrangères jusqu'ici ? »

 

 Vous souhaitez partager avec nous votre témoignage ?

Cliquez ici. Si vous le souhaitez nous vous recontacterons.

Qui est
 

Fort d’un parcours dans le marketing sportif, la publicité (groupe DDB), la motivation et le management (groupe Publicis), Jérôme Korenfeld a créé LeJeudi en 1998, un cabinet dédié au fonctionnement de l’organisation et aux interactions humaines en entreprise.

LeJeudi constitue des équipes pour répondre de manière très personnalisée et incarnée, aux dirigeants qui veulent être accompagnés dans leur période de transformation. Chaque intervention est construite sur-mesure pour garantir l’innovation. Chaque année, le nombre de missions est volontairement harmonisé entre Grands Comptes et PME.

Depuis 2014, LeJeudi s’est renforcée avec l’arrivée d’Alexandre Forest, spécialiste de la transformation digitale. Jérôme et Alexandre sont certifiés EXECUTIVE COACHS D’ORGANISATION HEC. Ils sont formés pour plonger dans les systèmes et les organisations. Ils sont rompus à la gestion des incertitudes et experts pour transformer les obstacles et les résistances en gisements d’opportunités.

 

LES entreprises font confiance à LeJeudi pour
 
  • La réflexion hors cadre et disruptive de l’analyse des organisations.
  • L’expertise des intervenants dans les univers TPE/PME jusqu’aux groupes internationaux
  • La présence des dirigeants tout au long des processus que leJeudi engage avec ses clients
Biographie

Alexandre Forest

Executive Coach d’organisation HEC

& consultant en transformation digitale

Pionnier de l’internet en France, consultant en transformation digitale depuis 1998, il accompagne de nombreuses organisations sur le chemin de l’innovation numérique, de la modernisation de SI et des stratégies digitales pendant 15 ans. Rompu à l’accompagnement des évolutions incessantes, il prépare et/ou coach les entreprises et les collectivités pour agir ou réagir avec rapidité et cohérence à leur écosystème en mobilisant l’intelligence collective. Certifié Coach d’organisation HEC sur l’approche VUCA dans la transformation digitale.

 

Jérôme Korenfeld Fondateur de LeJeudi en 1998

Executive Coach d’organisation HEC

& consultant en stratégie

Mon expérience m’a permis de découvrir tous les non sens, les malentendus et les incohérences qu’une organisation génère sans le vouloir et qui créent du dysfonctionnement. Mon envie m’a poussée à être formé aux techniques de la communication interpersonnelle, au management informel des groupes et aux sciences humaines appliquées à l’organisation. Mon fonctionnement personnel m’a permis de travailler sur les articulations cerveau gauche/droit. Certifié Coach d’organisation HEC sur les organisations en mode agile, l’approche VUCA et la théorie des contraintes en productivité.